記者 韓志剛 通訊員 王皓

自去年9月周口市全面啟動“五城聯(lián)創(chuàng)”以來，川匯區(qū)“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部認真貫徹落實市“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部的工作要求及市領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示精神，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)強推動、自我加壓求奮進、學(xué)習(xí)先進找差距，通過每周一、周四、周五召開例會，開展多種形式督查，加大宣傳力度等舉措，強力推進“五城聯(lián)創(chuàng)”工作持續(xù)深入開展。今年5月，周口市啟動“六村共建”工作后，川匯區(qū)迅速行動，及時成立區(qū)“六村共建”指揮部及“一辦六組”，制訂方案、下發(fā)文件、全面動員，并與區(qū)“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部合署辦公，沿用“五城聯(lián)創(chuàng)”工作推進機制，強力推動各項工作有序開展。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進。區(qū)“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部辦公室、區(qū)“六村共建”指揮部辦公室充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅持每周一、周四、周五召開例會，及時傳達市“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部、市“六村共建”指揮部的工作要求，分析當前存在的問題，就下一階段的工作進行安排部署。重點就市“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部、市“六村共建”指揮部督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，重點交辦、跟蹤督查、確保實效。截至目前，川匯區(qū)累計召開例會82次。為加強交流溝通，區(qū)“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部辦公室、區(qū)“六村共建”指揮部辦公室分別建立了川匯區(qū)“五城聯(lián)創(chuàng)”工作微信群和川匯區(qū)“六村共建”工作微信群，采用電話通知、微信提醒等方式，督促“五城聯(lián)創(chuàng)”及“六村共建”各工作組積極開展工作，匯總上報一周工作開展情況等材料，為每周召開的“五城聯(lián)創(chuàng)”“六村共建”工作推進會做好充分準備，形成了工作項目化、項目臺賬化、臺賬落實化、落實督導(dǎo)化、督導(dǎo)獎懲化的工作推進機制，確保工作取得實效。

強化宣傳，營造氛圍。區(qū)“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部辦公室、區(qū)“六村共建”指揮部辦公室每周編發(fā)簡報，報送市“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部、市“六村共建”指揮部、市直相關(guān)工作組、區(qū)四個班子領(lǐng)導(dǎo)。在“川匯手機報”、《川匯視野》（雜志）、“愛川匯”手機客戶端開設(shè)“五城聯(lián)創(chuàng)”及“六村共建”專題專欄，對各項工作推進情況進行跟蹤報道，并對開展活動的影像資料進行收集留存。通過繪制宣傳文化墻、設(shè)置公益廣告牌，刷寫墻體標語、發(fā)放宣傳資料等多種形式的文化宣傳，在各辦事處形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。

加強督查，立行立改。區(qū)“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部督導(dǎo)組、區(qū)“六村共建”指揮部督導(dǎo)組采取現(xiàn)場督查、電話督查、微信督查等形式，每周對各項工作開展情況進行督查，并將督查情況形成書面材料，及時上報下發(fā)，推動問題整改落實。同時，區(qū)“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部辦公室、區(qū)“六村共建”指揮部辦公室每周與市“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部督導(dǎo)組、市“六村共建”指揮部督導(dǎo)組進行溝通對接，針對川匯區(qū)轄區(qū)內(nèi)存在的問題，及時交辦、跟蹤回訪，確保問題得到及時整改。

打造亮點，示范帶動。根據(jù)市“五城聯(lián)創(chuàng)”指揮部、市“六村共建”指揮部統(tǒng)一部署，川匯區(qū)在落實各項工作要求和舉措的基礎(chǔ)上，認真貫徹落實路長制，打造多條精品路段，如濱河路、新聞路等，完善硬件設(shè)施，為群眾提供更好的公共服務(wù)，建立市容管理長效工作機制，持續(xù)鞏固創(chuàng)建成果，形成示范帶動效應(yīng)。在“六村共建”方面，川匯區(qū)按照打造一條宣傳街、完善一套制度、懸掛一批宣傳口號、培育一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的要求，選取邵寨、官坡、黨莊、后王營、后村為示范行政村，精心組織、認真謀劃、打造亮點、突出特色，以點帶面，推動全區(qū)“六村共建”工作不斷向縱深推進。