周口日?qǐng)?bào)·新周口客戶端記者 韓志剛

當(dāng)前，“創(chuàng)衛(wèi)”工作已進(jìn)入攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，川匯區(qū)廣大黨員干部克服連續(xù)作戰(zhàn)帶來的身心疲憊等困難，自我加壓，苦干實(shí)干，持續(xù)奮戰(zhàn)，力求以最佳狀態(tài)順利通過專家暗訪檢查。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭。近段時(shí)期以來，區(qū)委書記李宗喜、區(qū)長(zhǎng)李湛每天深入一線，用腳步丈量工作，一線督查問題整改，明查暗訪推動(dòng)工作。區(qū)四個(gè)班子其他領(lǐng)導(dǎo)按照網(wǎng)格化管理分工，每天到分包辦事處、路段、老舊小區(qū)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。該區(qū)要求，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每天上路時(shí)間不能少于三個(gè)小時(shí)，科級(jí)干部每天上路時(shí)間不能少于五個(gè)小時(shí)，身先士卒、深入一線，按照“路長(zhǎng)制”、老舊小區(qū)改造責(zé)任制、網(wǎng)格化和各自工作職責(zé)，緊盯問題不放松，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，以親力親為、示范帶動(dòng)為全區(qū)干群當(dāng)好標(biāo)桿、作好表率。九月下旬以來，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開創(chuàng)衛(wèi)推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等20多次，查找分析問題，研究推進(jìn)措施。

齊心協(xié)力。九個(gè)辦事處嚴(yán)格落實(shí)屬地管理責(zé)任，發(fā)揮創(chuàng)衛(wèi)主力軍作用。全區(qū)各部門各單位，特別是衛(wèi)健委、城管局等主力職能部門，按照各自職責(zé)要求，不等不靠、主動(dòng)作為，把握問題重點(diǎn)、強(qiáng)化整改措施，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)銷號(hào)。自創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作啟動(dòng)以來，全區(qū)廣大黨員干部沒有休息一天，不分晝夜，戰(zhàn)風(fēng)斗雨鏖戰(zhàn)在“創(chuàng)衛(wèi)”一線。

攻堅(jiān)克難。該區(qū)圍繞干干凈凈、秩序井然兩個(gè)創(chuàng)衛(wèi)“核心”，認(rèn)真梳理難點(diǎn)重點(diǎn)問題，積極組織開展主次干道大清洗、老舊小區(qū)大整治、市容秩序大規(guī)范、破損道路大修補(bǔ)等行動(dòng)，轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境煥然一新，市容秩序明顯改善。尤其是城管部門硬起手腕，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，持續(xù)保持嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，輔以柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法，使“門前三包”落實(shí)不到位的老大難問題得到有效解決。

強(qiáng)化督導(dǎo)。該區(qū)成立十個(gè)督查組，由處級(jí)干部帶隊(duì)，對(duì)九個(gè)辦事處創(chuàng)衛(wèi)工作、各級(jí)路長(zhǎng)落實(shí)路長(zhǎng)制情況以及城市保潔、市容市貌進(jìn)行專項(xiàng)督查，每?jī)商鞂?duì)辦事處進(jìn)行一次排名，將“路長(zhǎng)制”落實(shí)情況和背街小巷環(huán)境整治作為督查的重點(diǎn)，切實(shí)做到通過督查促進(jìn)整改工作。同時(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用，根據(jù)各辦事處三次督導(dǎo)打分情況確定工作等次，撥付獎(jiǎng)勵(lì)資金；對(duì)區(qū)直分包委局落實(shí)路長(zhǎng)制中存在的問題，一次整改不到位的全區(qū)通報(bào)批評(píng)，兩次整改不到位的單位一把手在全區(qū)作風(fēng)紀(jì)律整頓大會(huì)上作檢討發(fā)言并扣減辦公經(jīng)費(fèi)，三次整改不到位的由區(qū)五城聯(lián)創(chuàng)辦報(bào)請(qǐng)區(qū)委給予黨政紀(jì)問責(zé)。