????旅游規劃沒有一個明確的標準來判定好與不好，這也成為很多旅游規劃不受重視、無法落地的重要原因。旅游規劃設計行業要發展，必須要有一批集中度高、規模大、品牌效應聚集的“龍頭”企業

????□劉思敏

????2005年8月5日，國家旅游局制定頒布的《旅游規劃設計單位資質等級認定管理辦法》，對旅游規劃設計單位資質等級有關問題進行了規范。旅游規劃公司資質是國家旅游局制定的用來表明旅游規劃單位實力區別的一種制度，分為甲乙丙三級。截止到2015年，全國共有甲級旅游規劃資質單位100家、乙級270家，以及大量丙級資質單位。而在這些旅游規劃企業中，年產值最大的巔峰智業超過了3億元，大地風景、綠維創景等都躋身億級行列，整個行業的年產值大約在200至300億元之間，相對于整個旅游行業幾萬億的年收入而言，這樣的產值可謂“九牛一毛”。再加上旅游規劃設計的輔助性角色，毋庸置疑，旅游規劃企業在整個旅游行業內的地位一直比較尷尬，從未成為亮點。

????旅游規劃設計行業要發展，必須要有一批集中度高、規模大、品牌效應聚集的“龍頭”企業。

????以前，旅游規劃設計企業更像一個行業“軍師”，為各地方政府和景區提供規劃設計，但很多時候，鑒于多方面的因素，大部分旅游規劃難免淪為“紙上畫畫”“墻上掛掛”的尷尬或笑談，并沒有落到實處。作為乙方，旅游規劃設計單位很多時候只能遵循甲方的意愿，并沒有或者很難在規劃里體現更多的創意。此外，旅游規劃沒有一個明確的標準來判定好與不好，這也成為很多旅游規劃不受重視無法落地的重要原因。作為一個旅游規劃設計企業，沒有落地案例、成功案例就沒有話語權，因為無法印證自己的創意是行之有效的。

????相反，很多國外咨詢類企業如阿特金斯、麥肯錫擁有的話語權卻很高，其中秘訣何在?就是因為它們通過大量的成功經典案例樹立了自己的權威性。如此，旅游規劃企業才能真正掌握行業話語權，才有底氣在未來服務于更多有理想、有實力、有眼界的旅游投資商時表達出內心的真實意愿，堅持更科學更符合市場的技術路線和文化創意。

????在提升行業話語權這一點上，烏鎮也是一個很好的例子。20世紀90年代末，烏鎮旅游“門可羅雀”，2016年烏鎮接待游客達到685萬人次，這樣的“奇跡”在操盤人陳向宏看來，歸功于烏鎮模式的創新。15年來，烏鎮經歷了觀光旅游、度假休閑和文化小鎮三個發展階段，從一個默默無聞的小鎮成長為全球知名的文化名鎮，在烏鎮模式取得巨大成功之后，陳向宏又轉向北方，在北京京郊開發建設古北水鎮景區，這個基于北方水文化建造而成的小鎮，正在成為北京夜游時尚新地標，也是北京郊區度假的新地標。從烏鎮到古北水鎮，陳向宏以其廣受市場追捧的成功作品，成為古鎮規劃當之無愧的“掌門人”，也成就了自己的話語權。如今，在古鎮旅游領域，無論是政府，還是投資商、專家學者，很難不認真聽取陳向宏的專業意見。

????旅游規劃設計企業是中國旅游業的智力源泉，憑借對旅游趨勢的把控、旅游產品的創新、旅游資源的有效利用，通過一項項規劃設計，為中國旅游發展勾畫藍圖。然而，從藍圖到現實，還需要更多的推動力，自身掌握更多行業話語權，擁有更強大的行業影響力。

????期待有更多的旅游規劃設計企業能積極拓展業務鏈條，成為“軍師+主將”的復合型企業，引領中國旅游規劃行業的蓬勃發展，為中國旅游業的整體提升做出更大的貢獻。